应西王集团糖业公司的邀请，我公司副总工程师兼研发部部长陶冬生一行于2011年10月20日来到山东邹平，为该公司下属10余个分厂的泵站管理人员进行了一次“关于泵站经济运行管理”的专题讲座。通过讲座，使得该企业从事泵站管理的人员不仅学习了专业的流体力学知识，掌握了先进的泵站经济运行管理方法，更加体会到泵站运行可以通过精细化的管理给企业带来非常可观的经济效益。

西王集团有限公司是一家同时在香港H股与深圳A股同时上市的全国大型工业企业，以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域，荣列2011年中国企业500强384位、中国制造业500强207位，控股西王糖业（香港002088）和西王食品（深圳000639）两家上市公司，在国内享有很高的知名度，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”称号。

西王集团糖业公司是目前亚洲最大的制糖企业，下属的10余个分厂有二十多套冷却循环水系统，初步统计每年仅水循环系统耗电就达到了一亿度。由于日常对泵站管理缺乏专业的培训，属于粗放式管理，因此存在着巨大的能耗浪费。经我公司初步预测，每个系统只要通过提高泵的运行效率以及合理的系统优化技术就可以降低20%到35%左右的能耗，预计全部技改将为西王糖业水循环系统节能2000万余度电，存在巨大的节能潜力。

2011年8月份，浙江科维节能技术有限公司在西王集团总部以及糖业公司各级领导的大力支持下，率先对旗下结晶三厂的制冷循环水系统进行了节能技改，通过提高泵站运行效率以及系统优化等专业手段，于2011年10月12日完成技改。经过精密检测，在完全满足该厂最大生产工艺要求的前提下，单台循环水泵的运行功率从技改前的160千瓦下降到100千瓦左右，节电量达到了30%左右，经过技改每年可以为该厂节省能耗200多万度电，根据电价0.50元/每度计算，合计每年可以为企业节省100万元人民币以上。

该项目技改采取的是合同能源管理模式（EMC），企业没有花一分钱、没有承担任何风险，通过这样的模式就轻轻松松地给企业带去100万的经济收益，让西王糖业深深体会到只要懂得观念创新，敢于接受高新技术就可以给企业大幅降低生产成本。该项目的成功实施得到了西王集团公司总部以及分公司领导的大力支持。

本次专题讲座在糖业公司分管生产副总经理纪小平与生产部长程士举的精心策划与准备下举行，通过专业知识指导培训、个案分析、精确的泵站系统技改前后参数数据运行比对以及现场技术问题解答四大主题让各个分厂的泵站管理人员观念革新、受益匪浅。

鉴于对结晶三厂的成功技改，目前西王集团有限公司高度重视与我司的合作，计划从泵站节能到水处理技术全方位地与我司展开流体节能领域技改。